工程项目风险管理

是指在工程项目实施过程中，对可能引发的各种风险进行预测、识别、评估、应对和监控等一系列措施，从而达到规避风险、降低风险、控制风险、保障工程项目的顺利实施和圆满完成的目的。工程项目风险管理一直是工程领域中的关键性问题，下面从多个角度进行分析。

一、风险的来源

工程项目风险的来源非常广泛，主要有以下几个方面：

1.市场需求不确定性

2.技术可行性不明确

3.项目执行的不确定性

4.资金、资源不足

5.外部环境的不确定性

以上这些因素都会对工程项目的实施带来风险，如果不能及时加以应对和控制，就有可能会对整个工程项目产生不良影响。

二、风险的评估

在工程项目风险管理过程中，对风险的评估是非常重要的一环。通常采用定性和定量两种方法来进行评估。定性评估是根据风险的发生可能性和影响程度等进行判断，以此来对风险进行分类；而定量评估则是根据数量化的数据来进行评估，如用统计模型预测风险值、风险频度等。

三、风险的应对

根据不同的风险类型，我们可以采取不同的应对策略。风险可以通过转移、接受、控制和规避等方式进行应对。其中，规避是最好的方式，因为一旦风险发生，需要付出的代价就会非常高昂。

四、风险的监控

风险管理是一个持续的过程，需要不断对风险进行监控和调整。在项目实施过程中，需要建立相应的风险监控机制，及时发现和处理潜在的风险。同时，需要在项目实施过程中及时对风险管理计划进行修订和完善。