项目工作说明书是哪个阶段形成的

项目工作说明书是项目管理过程中必备的一部分，它包括项目的范围、目标、交付物、进度计划、资源需求等重要信息，是项目管理过程中的基本文档。但是，很多人对于项目工作说明书的形成阶段并不了解，本篇文章将从多个角度探讨项目工作说明书是哪个阶段形成的。

1. 项目立项阶段

项目立项阶段是项目的开始阶段，这个阶段的主要任务是确定项目的可行性和基本方向，绘制项目的轮廓，并发布决策文件进行批准。在这个阶段，项目工作说明书是首先形成的一个文档。这个文档要详细描述项目的目标、预算、资源、进度以及风险评估等方面的信息，以确定项目的目标和参考标准。

2. 规划阶段

定义了项目目标、范围以及所有相关信息之后，项目进入规划阶段。规划阶段是在项目启动之前进入的，此阶段是制定详细计划以确保项目成功完成的重要阶段。在规划阶段中，项目工作说明书也被更新和完善。本阶段的重点是确定时间表和里程碑、人员分配和项目组织、确定进度计划和相关资源以及确定项目执行的基本框架。

3. 执行阶段

执行阶段是指所有实施项目计划的过程，也是项目周期中最长的过程。在这个阶段，项目工作说明书可能会发生变化，因为根据实际情况进行调整或变更的计划可能会发生变化，因此工作说明书需要随之更新。此外，在执行阶段中还需要对竞争性因素进行评估和管理，并促进团队成员之间的沟通和协作，以确保项目达到预期目标。

4. 结束阶段

项目工作完成之前，项目还需要经历一个重要的结束阶段。在此时，项目竞争因素的评估，项目收益的评估以及项目的花费估算都会被重新确立，并因此更新项目工作说明书。此外，项目衍生的成果和知识需要被整理并存储为后续的计划中可用的标准信息。

综上所述，项目工作说明书是在项目的不同阶段中不断完善和更新的。从项目立项阶段开始，它将被定义，随后在规划和执行阶段中进行调整，并在结束阶段中进行确立和维护。商业项目管理的必备文档。