可行性研究的五个步骤

在企业决策和新项目提出时，管理者需要确定这种想法是否可行。可行性研究是一种评估新项目或想法是否合理的方法。这种方法通常是开展在项目需要资金注入，那么如何做好可行性研究呢？下文介绍可行性研究五个重要步骤：目标制定，分析市场、技术、风险、宏观经济环境以及财务分析。

一、目标制定

企业和个人都会设定目标。可行性研究需要明确目标，以便确定项目是否可行和有意义。为了明确目标，应回答以下问题：要避免哪些问题？目标的具体是什么？超过目标会得到什么好处？了解并明确目标是进行分析的第一步。

二、市场分析

市场的需求和热度，市场份额以及竞争对手的数量和规模是进行市场分析的主要目的。研究市场是为了确定企业或个人是否应该进入某个市场，以及如何获得市场份额。此外，还需要确定选择该市场的优势和劣势、市场趋势以及最新的技术趋势。

三、技术分析

技术分析旨在确定技术的发展趋势、能否可行以及成本效益。技术繁荣的领域充满机会，但成本越高，市场竞争就越大。进行技术分析需要了解技术的传播和变化、竞争对手对技术的掌握、技术持续性以及市场竞争情况。

四、风险分析

在决策和制定计划时，不可避免的涉及到风险问题。可行性研究的第四个步骤是风险分析，目的是确定企业或个人可能面临的潜在风险和危机。风险分析需要对内部和外部环境进行分析，以便确定企业是否在发展路线上面临风险。

五、财务分析

最后一个步骤是财务分析，目标是确定企业或个人在项目中的费用和收益。财务分析需要对企业的经济数据进行详细分析，预测项目开发所需的成本和预期收益，以及确定此项目的盈利性。