项目管理办公室分为三种类型是

项目管理办公室（PMO）是一个支持项目管理的机构，负责制定和实施项目管理标准、方法和流程。在实践中，根据所需功能和级别，以及项目管理部门的特定需求，可以定义不同类型的PMO。本文将介绍项目管理办公室分为三种类型：支持型、控制型和指导型，并从多个角度对这三种类型进行分析。

1. 功能

首先，从功能的角度来看，支持型PMO的主要职责是为项目团队提供资源、培训、工具和模板等支持。控制型PMO的主要职责是监督项目进度、成本、范围和质量等项目绩效指标，并根据需要采取强制性措施。指导型PMO的主要职责是提供战略指导和领导力，以支持战略目标的实现，并确保项目与组织的目标保持一致。

2. 人员构成

其次，从人员构成的角度来看，支持型PMO的人员主要由项目管理工具专家、培训师和模板开发员组成。控制型PMO的人员主要由项目经理、项目协调员、成本控制员和风险管理专家等组成。指导型PMO的人员主要由组织的战略管理者和高层领导组成。

3. 管理级别

最后，从管理级别的角度来看，支持型PMO的管理级别相对较低，主要是为项目经理提供支持。控制型PMO的管理级别较高，主要是为项目总监和高级管理层提供支持。指导型PMO的管理级别最高，主要是为公司高管和董事会提供咨询服务。

综上所述，PMO被分为三种类型：支持型、控制型和指导型。支持型主要从技术层面为项目提供支持;控制型PMO对项目的时间、成本和资源进行控制;指导型PMO协调组织与项目之间的联系，确保项目达成组织目标。在项目组织中，可以基于需求确定所需的PMO类型。