人员考核要素从大的方面主要包括

人力资源是企业最为重要的资产之一，而人员考核则是管理者对于人力资源的评估与提升。在企业的发展过程中，对于员工的绩效考核是寻找优秀人才、发现问题人才、优化人才队伍的有效手段。人员考核的好坏直接影响到企业的成长与发展，因此在实际操作中，企业需要从多个角度进行人员考核。

一、从绩效考核方面分析：

绩效考核是企业评估员工表现的一种常用方式，是根据员工的工作结果和能力进行评价，主要考察员工在一定时间内所做出的成果和进展。在人员绩效考核中，通常评估要素包括员工的工作态度、工作技能、团队协作精神、工作成果和问题解决能力等方面，对员工表现进行量化评估，并从中选择和培养人才。另外，绩效考核也可以帮助员工明确自身优劣点，在工作中提高工作技能和价值，从而实现成长和发展。

二、从激励方面分析：

员工的激励机制对于企业的发展同样意义重大，作为管理者需要努力让员工们充满激情和积极性。通常，激励机制包括薪酬制度、晋升管道、专业培训机制等。在人员考核方面，对于工作表现优异的员工应该得到合适的薪酬待遇和晋升机会，同时为员工提供符合个人职业发展的培训，让员工形成发展路径，对员工发展产生积极影响。

三、从企业文化方面分析：

企业文化是企业的核心价值观和行为规范的体现，也是企业吸引优秀人才的重要因素。企业文化的完善可以促进员工的自我认同感和信任感，营造温馨善良的企业环境，增强员工的凝聚力和忠诚度。在人员考核方面，需要考虑员工的认同度及其健康发展与企业文化的契合度，不仅通过考核来发现人才，也需通过建立和完善企业文化来培植人才。

四、从客户满意度方面分析：

企业的客户满意度是企业经营的关键目标之一，也是企业的品牌形象，客户满意度的高低直接影响到企业的生存和发展。在人员考核中，需要考虑员工对客户的服务态度、服务质量以及服务效率等多个维度，客户满意度的高度是员工标准化评估的重要指标之一。

综上所述，人员考核要素从大的方面主要包括绩效考核、激励机制、企业文化和客户满意度等多个方面。只有从多个角度加以考虑和评估，才能更好地发现人才、优化人才队伍、创造效益和拓展企业未来的发展空间。