变更管理分哪几个步骤

变更管理是指对组织或项目中的任何变更进行监控，评估、审批、实施和记录的过程。变更管理通常在项目开发阶段中进行，因为当新的元素被引入或原有的元素更改时，那些元素可能会对进度，成本和质量产生重要影响。它可以帮助组织管理风险，使变更对项目的整体影响降至最低。

变更管理的步骤需要考虑多个角度，下面将从透明度，评价，可行性和执行的角度探讨。

步骤一：透明度

透明度是变更管理的首要步骤。变更管理必须在组织或项目对象的全面约定基础上进行。这需要在彼此之间建立清晰的沟通方式。开展变更管理时，首先要梳理需要进行变更管理的内容、目的、要求和计划，这可以帮助员工了解变更的目的，以及变更可能对他们工作的影响。

步骤二：评估

在变更提出后，需要对变更进行评估，以更好地了解变更提出的原因、影响、必要性和实施方案，评估的目的是根据对当前和未来的影响，来判断是否应该实施变更。一个评估的常用方法基于六个方面的影响进行评估：影响、贡献、风险、紧急性、资源和成本。

步骤三：可行性

在评估变更的影响后，需要进行整体评估，确定变更的实施是否切实可行。评估变更的可行性，应考虑复杂性、实施时间、风险、绩效、成本和资源等多方面因素。

步骤四：执行

在确定了变更的可行性后，变更就可以正式执行。执行变更之前，必须清楚知道执行方案、步骤、时间，及其需要的资源、风险控制、质量标准、人员安排等等。

总之，变更管理需要考虑多个角度，包括透明度、评估、可行性和执行。开展变更管理时，要从这些角度出发，制定计划，执行变更。只有这样，才能更好地控制和管理变更，从而达到提高项目成功率的目的。