简述挣值法三个费用值的计算方法

挣值法是一种用来衡量项目的进度和预算的有效性的方法。这种方法算出了几个关键的数值，包括预测完成时间、已完成的工作价值和预测完成的工作价值。这些预测数值向项目经理提供了关于耗费和时间的大体预测，帮助项目经理更好地管理项目，防范项目出现延误或成本超支的情况。本文将从三个角度，即预测完成时间、已完成的工作价值和预测完成的工作价值，分别介绍挣值法下的费用值计算方法。

一、预测完成时间

预测完成时间是指项目计划中预计完成项目工作的时间。这个值是通过测量已完成的工作，将其与计划中预定的工作进度进行比较得出的。在挣值法下，有两个值可以用来计算预测完成时间：偏差时间和剩余时间。

1.偏差时间

偏差时间是已完成的工作所需的实际时间与计划的完成时间之间的差异。如果这个值变为正数，那么项目就比计划更快地完成了；如果这个值是负数，那么项目就比计划延误了。如果项目已经完成，那么偏差时间为零。

2.剩余时间

剩余时间是指项目预计完成的时间与当前时间之间的时间差。这个值表示在项目完成之前剩余的工作时间。当该值为正数时，意味着还有足够的时间来完成项目；当该值为负数时，需要采取紧急措施来加速项目进程。

二、已完成的工作价值

已完成的工作价值是指完成了预定工作的实际价值。计算方法为：将已完成工作的进度与计划中完成工作相比较，然后将这个进度乘以预计的工作成本。例如，如果项目的预计成本为10万元，当项目完成50%的时候，已经消耗了10%的成本，那么已完成的工作价值就为1万元。

三、预测完成的工作价值

预测完成的工作价值是预计完成剩余工作所需的成本，这个成本被称为剩余工作的实际成本。计算方法为：将预测的剩余工作进度与项目预算中的成本进行比较，然后将所得结果乘以预算中的总成本。例如，如果项目的预算总成本为10万元，还需要完成50%的工作，那么预测完成的工作价值就是5万元的成本。

综上所述，挣值法是一种能够用来衡量项目的进度和预算的有效性的方法。预测完成时间、已完成的工作价值和预测完成的工作价值三个费用值是这种方法最为重要的核心指标。通过计算这三个费用值可以提供项目进度和预算的预测，帮助项目经理更好地控制项目。在这个基础上，项目经理可以随时对项目进度和预算进行调整，进一步提高项目的执行效率和质量。