执行负责人的职责

管理者作为公司的决策者和组织者，对公司的运营和发展起着至关重要的作用。为了更好地履行职责，负责人需要了解自己的职责，并将其转化为实际行动，以实现企业目标。

第一，执行责任。负责人应按照公司的战略计划，将公司组织结构中的任务分配给各个部门，并指导部门管理者根据公司的计划制定任务并落实下去。同时，他们还需要注意组织有效的沟通和工作协调，以确保任务能够按时完成。

第二，决策能力。负责人需快速、准确地做出决策，以应对各种内外部变化和挑战。他们需要了解公司的各个方面的情况，以便在做决策的时候考虑不同的因素和影响。定期的战略会议和市场研究也是为做出决策提供有力的支持。

第三，人员管理。作为领导者，负责人需要打造一支高效团队。他们需要通过管理技巧和人际交往能力来启发员工的潜能和创造力。定期的培训计划和开发机会也是为员工发展提供支持的重要措施。

第四，财务管理。负责人需要能够制定和监督公司的财务预算，并确保公司收支平衡和稳定性。他们需要及时产生预警，并保持与财务部门的密切合作，以解决财务问题，达到盈利目标。

第五，资源管理。负责人负责协调和管理公司的各种资源，包括时间、人力和物质资源。他们需要跟踪项目进度、预算和资源分配，以确保项目按时完成，避免成本和时间延误的情况。

综上所述，作为公司的负责人的职责是多方面的，包括执行职责、做出决策、人员管理、财务管理和资源管理。负责人需要全面掌握公司的运营，快速做出决策、建立高效团队，并管理和协调公司各方面资源，以实现公司的长期目标。