项目计划书由谁来完成

项目计划书是项目管理中的重要文件之一，它会涉及到项目的目标定义、资源规划、进度安排、风险管理等方方面面。这个问题听起来很简单，但是实际上却涉及到不少复杂的因素。所以，以下我从多个角度分析一下这个问题。

一、项目负责人

项目负责人是项目管理的核心人物之一，他是项目的决策者和执行者。因此，项目计划书的编制与否、质量好坏等方面都与项目负责人密切相关。通常情况下，项目计划书由项目负责人编制或者指定相关人员执行。这样可以保证项目计划符合项目目标和质量要求。

二、项目团队

项目计划书是整个项目的基础文档，它包含了项目的各项管理计划。因此项目团队成员都需要参与到项目计划的编制中，他们可以从自己的专业角度出发，提供更多的资源解决方案、进度安排等建议，这样可以提高项目计划的质量并减少项目风险。

三、外部专家

外部专家在项目计划的编制中也扮演着重要角色。通过外部专家的介入，项目团队可以获取更多的资源信息和专业知识，弥补自身的不足。外部专家的介入可以为项目提供更好的管理计划和执行方案。

四、利益相关者

利益相关者是项目实施中受到影响而具有利益关系的各方面。利益相关者会参与到项目的各个阶段，对项目完成情况表达自己的意见。因此项目计划也需要考虑利益相关者的利益和意见，以获取更多的支持和资源。

五、项目咨询公司

有时候，公司会选择由专业的项目咨询公司来完成项目计划书的编制。项目咨询公司一般会拥有丰富的经验和科学的方法，可以帮助项目制定更好的管理计划和执行方案。这能够为企业提供更加全面的服务和支持。

综上所述，项目计划书的编制涉及到多方面的人员和资源。项目负责人、项目团队、外部专家、利益相关者以及项目咨询公司都可能是编制项目计划的人员和机构。因此，在完成项目计划书时，需要根据项目实际情况和需要，找到合适的人员和机构来完成。