进度控制的工作包括口诀

在项目管理中，进度控制是极其重要的一个方面。如果进度不能得到控制，项目就有可能会超时或超预算。此时，开发人员和项目经理需要开始进度控制的工作。本文将从不同的角度分析进度控制的工作，并给出相应的口诀。

1. 角度一：为什么进度控制如此重要？

进度控制可以帮助你提前发现问题并解决它们。如果你没有控制进度，问题就可能在项目后期出现，这样就会浪费时间和金钱。此外，进度控制还可以帮助你知道你是否在预算内，这将有助于你采取相应的行为，以及为项目做出必要的调整。

口诀：时间是金钱，控制进度

2. 角度二：如何控制进度？

打造一个完整的项目计划，这是控制进度的必要前提。在计划阶段，你需要考虑每个任务所需的时间和资源，并将它们以适当的顺序排列。此外，你还需要设置关键路径，这将告诉你哪些任务对项目的进度至关重要。

口诀：完整计划，适时排列，关键路径，进度控制

3. 角度三：如何应对项目延迟？

当项目出现延迟时，你需要重新安排计划，以便尽快弥补失去的时间。你可以加入额外的资源，缩短任务持续时间，或者推迟一些较不重要的任务，这样可以为关键任务腾出时间。此外，及早发现可能导致项目延误的问题，可以帮助你采取预防措施，从而避免或减轻延误所带来的负面影响。

口诀：重新安排，加入资源，缩短时间，推迟非重要，及早发现，避免延误

4. 角度四：如何处理进度偏差？

当项目的实际进度与计划进度存在差异时，你需要采取措施来处理进度偏差。你可以重新评估项目计划，或者根据实际情况调整任务的持续时间。此外，你还可以增加或减少资源来帮助缩小进度偏差。

口诀：重新评估，实际调整，增减资源，缩小偏差