关于项目结构分解的说法,正确的有

关于项目结构分解的说法，正确的有

项目结构分解（Work Breakdown Structure，WBS）是项目管理中最重要的工具之一，它是将整个项目分解为可管理的、可衡量的、可控制的工作单元。项目结构分解是项目计划和控制的基础，可以帮助项目经理更好地掌控项目进度、质量和成本等方面，因此其正确性尤为重要。下面从不同角度分析项目结构分解的正确说法。

一、功能性正确

项目结构分解需要按照项目目标、范围和交付成果进行功能分解，以明确项目所包含的工作内容，同时将所有工作按照相关功能进行细分。例如，对一个软件项目的结构分解可以按照模块、功能、任务等进行分解，以清晰地识别每个阶段的需求、工作内容及其相互依赖关系。正确地进行功能性分解，可以使得项目在开始的时候就有一个清晰的目标和计划，同时避免由于工作内容的重复与交叉导致的重复工作和浪费。

二、统计正确

正确性还包括对项目结构分解的正确性的统计分析。这种分析在计划好项目进度和成本方案、确定资源需求方案等方面尤为重要。在正确的结构分解中，所有工作单元应该具有统计意义，也就是说，它们应该能够进行可重复的、可比较的计量。如果一个工作单元不能确定和给出相应的度量，那么它将成为项目管理的瓶颈，难以进行有效的统计分析，进而可能导致进度、成本等方面的偏差。

三、可控制性正确

同时，正确的项目结构分解还需要具备可控性。这就要求清晰地定义各个工作单元之间的依赖关系和资源需求，同时为每一个工作单元分配合适的角色和职责。这样做可以保证项目能够按照预定的进度和质量要求进行执行，同时当出现问题时也能够及时调整和解决。如果一个工作单元的职责和角色定位不清晰，或者其依赖关系和资源需求存在偏差，那么项目的整体可控性也会大大降低。

总之，正确的项目结构分解应该在功能性、统计性和可控性上都具备对应的特点，以确保项目的计划和执行能够保持在预期范围内。由此可见项目结构分解在项目的计划和管理中起着至关重要的作用。而对于项目经理或其他从事项目管理的人员来说，熟练掌握项目结构分解技巧，是提高项目计划和控制能力的关键。