项目管理的特性

随着市场的不断竞争和人们对生活质量需求的不断提高，企业在市场中的生存与发展越来越受到重视。项目管理是企业实现管理目标的重要手段之一，其特性在业界引起广泛关注。本文将从多个角度分析项目管理的特性。

一、项目管理是临时性的

任何项目都有时限，也就是有限时间内完成特定的任务。一旦完成了项目目标，项目也就结束了。因此，项目管理是一种临时性的行为。这就需要项目管理者有时间和进度管控的能力，同时也需要在面对突发事件时能够迅速应变。

二、项目管理是目标导向的

项目管理的核心是把握项目目标，为实现项目目标而进行合理分配资源和能力；确保项目能够如期、如量、如质地完成目标。因此，项目管理是目标导向的，目标分为时间、成本、技术、资源等方面，具有明确的可达性和可衡量性，帮助是否达到目标清晰可见，也方便绩效的评价和优化。

三、项目管理是多方面的

项目管理的过程通常会涉及不同领域和专业的技能和知识。例如，一个建造大型体育馆的项目，需要有建筑、结构、机电、通信、环保等多个领域的人员。在项目管理的过程中，需要通过跨学科的团队协作、信息交流和沟通协调，来实现项目目标。

四、项目管理是风险可控制的

项目管理是基于风险驱动的。项目管理者在项目周期中遇到的问题和挑战来自项目的外部环境和内部因素，这些因素被称为项目的风险。通过把项目风险划分成不同的类型、进行风险评估、分析风险的概率和影响，选择风险响应策略来确保项目风险可控，减少不确定性对项目进展的干扰，这是项目成功的一大关键。

五、项目管理是团队合作的

项目的成功与否，离不开团队合作。一个协作良好的团队，能够共同合作、协调，完成项目的各项任务。在项目的各个阶段，团队合作的方式常常是贯穿始终，例如：团队建设、目标制定、进度规划、需求分析、风险控制等等。因此，项目管理需要有一些团队建设和管理的技巧和方法。

综述以上，项目管理具有时限性、目标导向性、多要素性、风险可控性和团队协作性，这些特性是项目管理成功的重要因素，同时也是我们在实践中需要注重和完善的方面。