建设工程项目管理的范围包括

建设工程项目管理是指在建设过程中协调和管理各方面资源，以保证项目能够按时、按质、按量地完成。建设工程项目管理的范围包括许多方面，这篇文章将从不同的角度来分析这个问题。

首先，建设工程项目管理的范围包括项目前期的各种准备工作。在项目开始之前，需要进行项目可行性分析、选址、规划、设计等一系列工作，这些工作需要进行科学细致的筹划和组织。如果这些工作做得不充分、不全面，将会对后续的建设工作产生巨大的影响。

其次，建设工程项目管理的范围还包括项目施工阶段的各个环节。这一阶段的主要任务是协调各方面资源，监督并管理施工现场，确保项目按照设计要求和施工标准进行。此外，项目施工中还需要解决各种问题，如材料质量问题、技术难点问题、人员岗位问题等。一个良好的管理团队可以有效地应对这些问题，确保项目的成功完成。

除此之外，建设工程项目管理的范围还包括项目竣工验收和移交阶段。在项目完成后，需要对项目进行全面的验收，以确保各项指标符合工程质量要求、安全标准和环境要求。此外，还需进行项目资料和技术和工程交底的移交，以便后续运营和维护。

最后，建设工程项目管理的范围还涉及到项目后期的运营和维护。建设完成后需要进行设备安装、调试和测试等工作，以确保工程的正常运营。同时，在工程使用过程中需要进行定期的检修、维护和更新，以保证工程设施的运行效率、安全可靠性和经济性。

综上所述，建设工程项目管理的范围非常广泛，需要对项目的全生命周期的各个环节进行有效的管理和协调。这样，才能保证工程的质量和进度，同时最大限度地利用各种资源。建设工程项目管理的关键是要做好各项计划和预算，制定科学的管理流程，并配备相应的人员和设备。