项目经理5种基本权利

项目经理作为项目管理的核心人物，其权利来自于其职责和任务，这些权利在不同的项目中可能有所不同，但一般而言，项目经理具有以下五种基本权利：

1. 总体计划权

项目经理应该拥有制定项目整体计划的权利。这意味着项目经理需要了解所有局部计划的进度并制定整体计划，使其成为项目成功的关键因素之一。因此，项目经理权利的第一个方面是与作为合作者的组织或部门之间协商并作出决策。

2. 分配资源和职责权

在项目的进程中，项目经理有权决定如何分配项目资源（工程师、技术支持和财务数据等）和任务职责。此外，对于错误或变化的处理和维护工作也需要项目经理进行决策。最终，项目经理应该能够在项目日程表上分配任务。

3. 实现质量保证权

项目经理应掌握如何保证项目质量的方法，例如正确管理团队的质量工艺，执行质量评估和监察项目中的质量问题。这意味着，项目经理应该知道如何选择最优解，使团队的工作效率达到最佳状态，从而确保项目目标的达成。

4. 管理财务和风险的权利

项目经理综合性的角色允许其掌握并规划项目的财政状况。他们需要了解如何实现项目的预算，如何预测以及偏离预算的情况，并对资源密集型任务中的风险进行管理。此外，项目经理也需要对项目生命周期成本进行明确的规划。

5. 人员管理权

在项目进程中，项目经理需要管理团队成员，包括他们的工作进展、表现和相互关系。这对于一个好的项目结果来说至关重要。项目经理应该通过评估团队成员并制定方案来解决团队中出现的不和谐情况。

项目经理不仅享有以上权利，同时也肩负着与其相关的义务，例如任务和成果匹配、监督预算、保障安全等。下面从几个角度扩展阐述。

角度1: 项目经理能获得的经济收益

对于项目经理来说，能够获得的报酬是丰厚的。依据其管理的项目的规模和工作的复杂性，项目经理的薪资范围和工作津贴高达每小时100美元或更高。此外，工作的职位和层次可以带来更高的收益，通常与手头项目的体量和对组织的影响相关。

角度2: 管理的良好交流能力

优秀的项目经理需要具备良好的交流技能，即能够快速地了解、沟通和协调他们领导的团队，以及其他复杂的利益相关者。这种能力对于领导高效的会议、管理关系、报告异常情况和解决问题等都至关重要。

角度3: 评估团队成员的能力

管理团队需要了解如何评估团队成员的工作，识别不足和不满，建立平等的配合和相互尊重的关系，解决多样性和文化差异，增强项目工作氛围和效率。

这五种基本权利，使项目经理能够有效地实现她/他的职责，从项目的规划、资源分配、质量保证到人员管理，再到财务和风险管理。而好的交流能力和团队管理能力正是实现成功的关键所在。