质量保证和质量控制的对象都是项目的可交付成果

在项目管理中，质量保证和质量控制是非常重要的两个概念，它们都是为了在项目中保证质量的目标达成。质量保证是一种以预防为主，通过建立标准过程和规范，来确保项目交付的成果符合质量标准的方法；质量控制则是一种以检测为主，通过检查项目交付的成果是否符合质量标准，及时发现和解决问题的方法。在不同的项目中，质量保证和质量控制的重点和方法也是不尽相同的，但是它们有一个共同点，那就是它们的对象都是项目的可交付成果。

从项目管理流程上来看，项目的交付成果是项目管理的核心目标，是项目活动的产出；从质量管理的角度上来看，项目的交付成果也是质量管理的对象。在项目管理中，项目的交付成果包括了项目的文档、软件、硬件、数据等等，这些交付成果必须要满足客户的需求和标准要求，并具有可接受的质量。因此，在整个项目的生命周期内，从项目启动、规划、执行、控制到收尾，都需要对交付成果进行质量保证和质量控制，来确保交付成果的质量符合预期，并最终达成项目的目标。

从质量保证的角度来看，项目的交付成果是质量保证的对象。在项目规划阶段，需要制定相应的质量保证计划，明确可交付成果的标准和规范，并建立相应的检查和测试流程，确保开发的交付成果符合标准和规范。在项目执行阶段，需要对交付成果的开发过程进行跟踪和监控，及时发现和处理问题，并持续地进行质量检查和测试，确保开发的产出符合标准和规范。从这个角度看，质量保证过程是在整个项目生命周期中持续发生的，而且要尽可能地避免产生缺陷和不合格的交付成果，从而满足质量标准和客户的需求。

从质量控制的角度来看，交付成果也是质量控制的对象。在项目执行过程中，需要通过不断的数据收集、分析和反馈，来监测交付成果是否符合项目的要求。通过建立相应的测试用例和测试计划，对交付成果进行全面覆盖性的测试，及时发现和处理问题，从而提高交付成果的质量和可靠性。在项目收尾阶段，还需要对交付成果进行总体评估和审查，确保成果符合质量标准和客户的需求，达到预期的效果。

总之，质量保证和质量控制的对象都是项目的可交付成果，而且是从不同的角度和方法来保证和控制质量的。质量保证更侧重于制定标准、规范和流程，以预防为主，避免质量问题的发生；质量控制更侧重于检查、测试和审查，通过不断的反馈和改进来提高交付成果的质量和可靠性。在项目管理中，质量保证和质量控制都是不可或缺的环节，通过不断的改进和提高，才能够实现项目管理的成功，并达到客户的满意和信任。