项目管理的基本组织工具有

项目管理是指运用各种管理技术和工具，实现特定目标的活动过程。为了高效地完成项目，项目经理需要使用各种组织工具。本文将从不同角度介绍项目管理的基本组织工具。

一、项目时间管理的工具

项目时间管理是项目管理的重要组成部分，负责规划和控制项目的时间。以下是时间管理的基本工具：

1.甘特图：是一种横排条形图，用来显示项目计划和进度，同时还可以记录每个任务的时间、持续时间和进度。

2.时间表：是对项目时间计划的一份详细记录，包括每个任务的开始时间、完成时间等信息。时间表对于控制项目进度、成本和质量非常重要。

3.项目网络图：是一种图形化表示项目任务间关系的工具，能够清晰地展示任务间的依赖关系和时间安排，帮助项目经理更好地规划和控制项目时间进度。

二、项目质量管理的工具

项目质量管理是确保项目产品或服务符合客户要求和预期的过程。以下是质量管理的基本工具：

1.流程图：是一种图形化表示项目流程和工作流程的工具，能够清晰地展现工作流程和工序间的联系，帮助项目经理找到问题所在并加以解决，从而提高产品或服务的质量。

2.质量检查表：是记录和评估每个工作环节的质量检查表，可以在每个重要阶段测量和记录项目总体质量，并生成质量报告。

3.质量控制图：是一种统计工具，帮助确定生产或服务流程是否稳定、可重复、符合预期标准，进而优化生产流程步骤。

三、项目成本管理的工具

项目成本管理是确保项目开发过程中能够创造价值并同时控制成本的过程。以下是成本管理的基本工具：

1.成本估算表：是基于项目范围、来确定每个任务或功能所需的成本。有了成本估算表，项目经理就能更好地控制项目成本，发现预算超支的因素并采取措施控制。

2.监测成本表：用于记录实际支出与项目成本预算之间的差距，从而确保项目不会超出预算限制和最小化开销。

3.项目收支表：用于记录开支、支出、收益等各项资源使用信息，以便更好地控制项目成本和进度。

综上所述，项目管理的基本组织工具主要包括时间管理的工具、质量管理的工具、成本管理的工具等多种类型的工具。项目经理需要根据项目的特点和具体情况，合理选择和使用这些组织工具，以使项目开发工作更加高效、优质、节省成本，最终实现项目的顺利完成。