进度控制的方法有

随着现代社会的高速发展，项目越来越多，进度控制越来越重要。进度是项目管理中的一个重要方面，进度管理是确保项目按时交付的关键所在。良好的进度控制方法可以帮助项目管理人员提高项目执行效率，避免项目延期和额外成本的产生。本文将从多个角度分析进度控制的方法。

一、计划相关方法

从计划方面考虑，进度控制的方法有如下几个方面。

1. 确定清晰的项目目标和可行性评估

在项目开始之前，必须明确项目的目标和范围。项目的目标必须明确且具体，目标必须是可实现的，且应该将风险的预测考虑在内。

2. 制定详细的进度计划

制定详细的进度计划，将项目阶段拆分为各种活动，然后分配每个活动所需的时间和资源。一个好的进度计划可以在项目的执行期间提供大量的指导，以确保项目的工作进度按照事先规定的计划进行。

3. 识别和控制关键路径

在项目的进度计划中，必须确定关键路径，确保每一个关键路径活动按照计划进行，以避免项目延迟。

二、资源管理方法

资源是项目完成所必需的物料、设备、货车、人员、工具、许可证和财务支援等。如何科学合理地配置这些资源也是进度控制的一个关键点。

1. 确定资源需求和供应

在项目进行初期，就需明确各个阶段的资源需求以及资源供应的来源。制定好进度计划后，要进一步精细化地确定各个任务所需的资源，并以此为基础和依据，编制获得所需资源的时间表。

2. 适度增加资源

有些任务可能会出现意想不到的问题，导致任务的进度延迟。为了避免这些情况发生，项目管理人员应该考虑提前安排出作为备份的雇员或者资源，以便计划中出现紧急状况时能快速响应。

三、风险管理方法

1. 风险评估及规避

在项目规划阶段，通过对可能出现的风险进行评估，对可能不利影响项目进度的风险进行规避提前做好风险预防措施，确保项目进度的稳定执行。

2. 变更管理

项目进程中，难免会出现协议、范围内的变更，如果变更管理不当，会影响到进度的执行。要对变更进行评估，一方面评估变更实施的可行性，另一方面评估变更带来的风险和影响，制定变更实施方案。

总之，进度控制是项目管理中非常关键的一步，一个好的进度控制方法可以大大提高项目成功的概率。计划、资源、风险都可以影响到项目的进度，因此采用以上的方法，可以在控制进度的同时，保证项目的质量，提高项目的效率。