供应链合作伙伴关系管理名词解释

供应链合作伙伴关系管理（Supplier Relationship Management, SRM）是指一家企业与其供应商之间建立的一种有效的长期合作伙伴关系。这种关系是由供应商和企业自己的一系列协商、合作、支持和共同运营的活动组成的。SRM是一种供应商管理技术的应用，用于优化和控制企业在所有供应链上的每个环节的运作，从而最大化企业和供应商的合作效益，共同提高业务的质量和效率。

从企业角度看，SRM的目标是与供应商建立稳定的长期合作伙伴关系，通过更有效地管理供应商，提高采购成本效益，加强供应链的可控性和动态性，降低供应风险，改善供应商绩效以及保障企业的业务持续性。对供应商而言，SRM有助于其加强与客户间的联系，进一步扩大客户群，并增强自身的竞争能力和市场地位。

SRM的过程包括建立供应商关系网络、供应商评估和选择、供应商绩效管理、供应商协议管理、供应商发展和建立“开放式”合作关系等。在实践中，SRM通常采用基于IT的供应商管理系统，和一些基于审计、评估、性能量化、合同等技术，对供应商进行全面的考核和管控。

SRM的实施需要企业在供应链管理方面建立一套科学、优化、全面的管理模式，从价格、交货期、品质、快速响应等方面建立一系列评估标准，确保与供应商合作的目标是互利共赢。此外，企业还需要对其供应链各个环节的供应商进行管理，建立供应商档案库，并对供应链中的风险因素进行预警和控制。

总的来说，SRM是一种有助于企业和其供应商建立稳定和长期合作的管理技术，也是一种有机的、紧密的、有利于促成战略合作的合作伙伴关系管理方法。它有助于企业提高采购成本效益、降低供应风险、提高供应商绩效、加强供应链控制、保障业务持续性等方面的优化。