项目管理九大知识领域包含

项目管理是实现业务目标的重要手段。一个成功的项目需要完整的计划、组织、执行、监控和控制。项目管理九大知识领域可以帮助项目经理更好地完成这些工作。这些知识领域是：

1. 项目范围管理：确定所需的工作和项目的规模以及控制变更和范围蔓延。

2. 项目时间管理：制定可行的时间表以随时了解项目的进度。同样，确保按计划完成工作并制定应急计划是时间管理的重要方面。

3. 项目成本管理：确定项目需要的资金，并控制项目工作的安排，以便控制成本。预算、风险和资源分配是成本管理的重要方面。

4. 项目质量管理：确保在整个项目生命周期内满足项目和产品要求的质量標準。

5. 项目整合管理：确保项目的所有方面协调一致，以达到项目目标。

6. 项目沟通管理：确定项目需要传达的信息，并制定相应的沟通计划。

7. 项目风险管理：确定与项目有关的风险因素，并制定应对方案，以确保项目的顺利实施。

8. 项目干系人管理：确定项目干系人的需求，并与他们进行沟通和协调，以达到项目目标。

9. 项目资源管理：管理和协调需要完成项目的任何资产、人员、财务和设备。

在实际项目中，每个知识领域对项目的成功都有直接或间接的贡献。

从规划阶段开始，项目经理需要使用范围管理，时间管理和成本管理来确定项目目标和范围、制定时间表和预算，并跟踪项目进度。这些知识领域确保项目在预算范围内按时完成。

随着项目的进展，项目经理需要重视风险管理和质量管理。风险管理可以帮助项目经理识别和缓解可能影响项目的风险，从而减少项目漏洞和优化项目结果。这方面的管理工具包括风险评估和风险管理计划。通过将风险因素交给团队并使其感到重要，可以提高项目成功的概率。

另一方面，质量管理确保项目的所有工作都符合质量标准。这方面的管理工具包括品质保证和品质控制。确保在项目中使用合适的流程、技术和工具以实现项目质量目标是必不可少的。

在整个项目中，项目沟通管理和干系人管理是重要的指导。对任何复杂的项目来说，沟通是必不可少的，沟通管理可以帮助项目经理识别各个利益相关方，建立他们与项目的联结并减少风险。让各个利益相关方保持一致并管理他们的预期，这是一个成功的项目管理的重要组成部分。

最后，在所有上述知识领域上，项目资源管理是项目成功的关键。资源管理可以为项目提供必要的技能，过程和工具，以实现项目的成功。它包括成本管理、人力资源管理和采购管理。