项目人力资源管理计划一般不包括

项目人力资源管理计划是指为实现项目目标和达成结果，对项目人力资源进行规划、组织、指导、协调、监督和控制的全过程。良好的项目人力资源管理计划可以帮助项目团队最大限度地发挥专业技能和能力，并通过分配资源来实现项目目标。然而，有些方面在这个计划中并没有包括，下面从几个角度来分析。

1. 组织架构调整

尽管项目人力资源管理计划有助于确定项目人员的工作职责和跨部门责任，但它不能包括项目人员的组织架构调整计划。这些调整可能需要包括更改部门或组的组成和职责，甚至可以涉及到整个公司的重组。这种计划需要考虑公司内的所有人的兴趣和意见，以确保组织架构的变化是有利于公司整体的。这并不是项目管理的一部分，也不属于人力资源的范畴。

2. 员工福利计划

尽管要注意员工安全和健康是很重要的，但是这不是项目人力资源管理计划所包括的。项目人力资源管理计划仅涵盖与项目相关的人力资源和任务。福利计划，例如员工医疗或养老保险等，通常在公司的人力资源政策中确定。虽然有可能在项目管理中考虑，但福利计划并不属于项目人力资源计划的范畴。

3. 相关部门的培训计划

项目人力资源管理计划通常包括对项目团队成员所需技能的培训计划，但不包括与项目相关的外部团队成员的培训计划。相反，这些计划应该由每个部门的人力资源部门或其他部门的管理层来决定，并不需要纳入到项目管理中。

4. 员工绩效管理计划

虽然员工绩效管理对于项目成功非常重要，但是它不是项目人力资源管理计划通常所包括的一部分。绩效管理计划涉及对员工在工作中的表现进行评估和管理。因此，它通常是在公司的人力资源政策中处理的。绩效管理必须很严密，需要及时给出相关建议和反馈，使员工发挥更好的水平，从而提高项目整体绩效。

总之，项目人力资源管理计划是一个重要的计划，可以确保项目人力资源得到准确管理和正确使用。但是，在项目人力资源管理计划中不包括组织架构调整，员工福利计划，相关部门的培训计划和员工绩效管理计划。这些计划应该由组织的管理层或人力资源部门来制定和实施，从而确保整个项目的成功。