工程项目的全过程管理的方案

工程项目的全过程管理是指从项目启动到项目完工的全过程中，通过对项目活动及项目成果的全面计划、组织、协调、控制和评价等各种管理活动，实现对工程项目活动全过程的有效管理。下面将从多个角度对工程项目的全过程管理方案进行分析。

一、项目启动阶段

在项目启动阶段，需要从市场、资源和技术等角度评估项目的可行性，确定项目目标、范围、时间和成本等关键因素，并制订具体的项目计划。在这个阶段需要进行风险管理，建立和健全项目管理机构，确定项目组织架构和人员编制等。

二、项目实施阶段

在项目实施阶段，需要实施项目计划，监控和控制工程项目的成本、进度、质量和风险等。需要建立项目组织与运作机制，制定项目团队角色与职责，加强团队协作和沟通等。

三、项目完成阶段

在项目完成阶段，需要对项目的成果进行验收，完成项目结算及归档等活动。需要制定合理的收尾方案和环保前提下的拆除方案，保证工程后续运作的可持续性。

四、项目管理工具

在全过程的管理活动中需要借助项目管理工具来实现项目目标的达成。如时序图、甘特图、PERT/CPM、风险管理、成本管理和质量管理等工具，它们能够帮助项目管理人员实现全面的计划、组织、协调、控制和评价等管理活动。

五、项目管理经验

在项目管理中一定要具备丰富的项目管理经验，针对管理活动中遇到的问题，需要能够利用经验进行问题解决。同时还需要在项目管理过程中进行经验总结，为以后的项目管理活动提供经验借鉴。

综上所述，工程项目的全过程管理需要从项目启动、实施、完成等多个角度进行分析和协调，借助各种项目管理工具对项目进行全面计划、组织、协调、控制和评价等管理活动。同时，必须具备丰富的项目管理经验对管理活动中遇到的问题进行解决，并及时总结管理活动中的经验，为以后的项目管理活动提供借鉴。