项目挣值图

项目挣值图是项目管理中用来跟踪、评估和预测项目进展的强有力工具。它能够将时间、成本和产出三个要素融合在一起，从而帮助项目经理和相关人员了解项目的实际情况。本文将从定义、应用、优缺点等多个角度来介绍项目挣值图。

定义

项目挣值图是一种项目管理方法，主要是用来管理和衡量项目的进展、成本以及项目完成情况的工具。它能够将项目的实际进展与计划进展进行比较，从而帮助项目管理人员判断项目是否按照计划进行。

应用

在项目管理中，项目挣值图是一种非常重要的工具。它能够在项目的不同阶段中提供有价值的指导。具体应用如下：

1. 帮助项目管理人员制定计划

在项目的计划阶段，项目经理可以利用项目挣值图来确定项目的关键里程碑和成本预算。这类图表能够清晰地表示出项目的时间线、成本、资源使用、和收益等，从而帮助经理对项目进行实际的预算和计划。这能够保证项目管理人员能够按照时间预算、节约资源和按时完成项目。

2. 监督项目进展

在项目执行阶段，挣值图用来跟踪项目的实际进展。可以通过比较计划和实际分析项目的真实情况，项目管理人员能够及时发现问题并进行调整和控制。如果实际情况与计划不符，项目管理人员可以采取相应的措施加以改进。

3. 评估绩效

项目挣值图是评估项目绩效的一个重要工具。通过比较计划进度和实际进展，以及实际成本和计划成本，经理们可以清楚了解到项目总体绩效。这种绩效评估有助于管理人员确定项目完成情况，并决策是否有必要采取更多的控制措施。

优缺点

作为一种项目管理工具，项目挣值图有着自身的优缺点，这也许是项目经理在应用时需要注意的。下面是项目挣值图的几个优缺点。

优点：

1. 效果明显：项目挣值图能够明显地展示出项目的成本、进展和现实情况，让管理人员对项目进行更好的控制。

2. 提供决策支持：项目挣值图能够提供足够的信息支持，使得管理人员能够对项目进行决策。

3. 便于共享：项目挣值图便于管理人员和团队共享和使用，可以促进有效沟通以及信息共享。

缺点：

1. 计算精度问题：项目挣值图需要进行复杂的计算，而这些计算很容易受到各种因素干扰，从而影响计算的精度。

2. 对数据要求高：分享项目挣值图的质量很大程度上取决于数据的质量和可靠性。

3. 增加工作量：要使用项目挣值图来进行项目管理，需要组建专业的团队，这会产生额外的工作量和人力成本。