可行性分析的内容包括

进行可行性分析是在决策之前，对决策的可行性进行评估，以便于制定正确的决策。在实际工作中，可行性分析至关重要，因为它可以分析出项目的实施是否可行以及预测项目实施的风险。下面从多个角度对可行性分析的内容进行分析。

1.市场分析

市场分析是可行性分析的一个重要方面。首先需要确定市场需求，了解目标客户群和他们的消费习惯。其次，对竞争对手和同业进行研究，以便于确定该项目是否与市场需求相符，并且是否具有差异化竞争优势。最后，还需要评估市场容量和增长率。结合这些信息，可以对项目在市场上的可行性进行评估。

2.技术分析

在实施技术方面，必须进行可行性分析。首先要确定所需的技术和技能，评估现有技术与所需技术之间的差距，并考虑在项目实施期间技术的发展趋势。其次，还要评估技术风险，包括技术供应商能否满足项目的需求，以及技术实施的可行性。这些因素将有助于分析项目实施所需的技术方案的可行性。

3.财务分析

财务分析是一项关键性的可行性分析。它可以评估项目所需的预算、现金流和回报。首先需要评估项目的成本结构，并确定资金的来源。其次，还要评估项目的现金流量，并分析预期的收入和成本并考虑市场因素。最后，还需要对项目的回报进行评估，以确定项目在财务方面的可行性，并确定投资的收益率。

4.法务分析

法务分析涵盖了法律、政策和法规方面的可行性分析。首先，必须了解法律的相关条款以及它们所涉及的方面。其次，评估政策和法规对项目的影响，包括行业标准、大型工程审批、外汇管理等。最后，还需要评估潜在的法律风险，例如法律诉讼或其他相关的问题，并考虑如何避免或减少这些潜在的问题。

5.团队分析

团队分析是分析项目成功与否最重要的因素之一。必须评估项目团队成员的技能、能力和经验，并确定所需团队成员的数量。此外，还需要评估团队管理的能力，确保项目可以按照计划和预算进行管理。

综上所述，可行性分析是决策制定的一项重要的预备工作。同时，也可以分别从市场、技术、财务、法律和团队等多个角度进行分析。由此可见，做好可行性分析对任何一个项目的进展与成功都至关重要。