经营管理风险点及防控措施

随着市场竞争的日益激烈，企业所面临的经营管理风险也日益复杂多样化。在经营过程中，可能会遇到来自内部和外部的各种因素，包括市场变化、政策法规变化、运营管理不善等，这些都可能对企业持续发展造成重大影响。因此，管理人员需要及时识别、评估和应对经营管理风险，使企业能够保持竞争优势和可持续性发展。

一、市场风险

市场风险是企业面临的重大风险之一。市场环境的变化可能导致产品需求或者价格的变动以及营销策略的失效。市场风险主要包括动态市场、政策法规变化、价格波动、消费市场压力和竞争等。为降低市场风险，企业应制定合理的营销策略，加强市场调研，提高产品质量和服务质量，加强品牌建设，确保能够适应市场的变化。

二、财务风险

财务风险是指企业面临的财务事项的不确定性或者意外事件带来的不利影响，容易导致企业的支付能力和信用风险增加。财务风险可能来源于各种方面，比如债务、应收账款、市场波动、货币兑换率、通货膨胀、能源价格变化等。对于掌握整个企业财务的管理团队，发现问题的首要任务是建立准确完整的财务预算和预测模型，将随时产生的各种风险带入预测体系，并制定相应的应对措施，预防和控制风险的发生。

三、人力资源风险

人力资源风险是指由人员流动、用工成本、培训和产能等因素导致企业经营活动发生威胁的风险。人力资源具有高度敏感性，目前跨行业用工竞争越来越激烈。企业应建立全面的人力资源管理制度，对人力资源进行科学评价，调整组织和管理模式，提高内部员工的归属感和忠诚度，有效降低人力流失率。

四、技术风险

技术风险是指企业未能及时适应市场技术需求和技术创新发展等因素导致的经营管理不善的风险。企业要跟上技术的发展步伐，寻求新的技术创新，采用更有效率更优质的方法，进行技术升级，优化流程，推动企业的数字化转型与升级。

综上所述，企业在经营过程中所面临的风险十分复杂多样，涉及市场、财务、人力资源和技术等多个方面，需要企业经营管理层积极应对。为了有效防范和控制经营管理风险，企业应加强内部管理，建立专业风险管理机构，建立风险管理体系，合理制定、执行风险应对方案等，确保企业的可持续发展。