项目风险管理的作用有

项目管理中的风险管理是一项至关重要的任务。项目风险可能导致项目未能按时或按预算完成，或者在最终交付的时间和成果品质方面存在缺陷。因此，在项目开始之前，需要对项目风险进行评估和管理，以确保项目成功完成。项目风险管理的作用有以下几个方面。

1. 帮助确定关键影响因素

在风险管理中，重要的是要确定影响项目成功的关键因素。评估这些因素可以帮助确定一项项目的关键绩效指标，并确定在实现这些指标方面需要优先考虑的领域。

2. 安排资源

通过评估项目风险，可以帮助项目管理人员了解哪些资源是项目成功所必需的。这意味着可以更好地安排项目资源，以确保在必要时可以利用资源，从而确保主要目标在预算和计划时间内成功交付。

3. 提高抗风险能力

在项目执行过程中，可能会出现各种各样的风险事件，如计划延迟、技术问题、成本超支等。由于在风险管理计划中已经预先考虑了这些问题，因此项目管理人员在这些问题发生时可以更从容地应对，从而提高项目的抗风险能力。

4. 帮助改进团队交流

在评估和管理项目风险时，涉及团队中的各种角色和利益相关者。这意味着为了收集准确的信息和建议，项目管理人员需要与所有相关方进行良好的沟通和交流。通过这种思维方式，团队交流可以得到有效改进，从而更好地支持项目目标。

5. 提高质量

通过识别和管理项目风险，可以预先发现可能影响项目交付的质量问题，并采取措施加以解决。这实际上有助于提高项目的质量，并确保项目成果符合预期标准和要求。

综上所述，项目风险管理的作用包括确定关键影响因素、安排资源、提高抗风险能力、帮助改进团队交流和提高质量。通过有效地评估和管理项目风险，可以确保项目按时、按预算、按计划成功完成，从而使组织受益。