项目管理方式有哪几种

项目管理是指运用知识、技能、工具和技术，设计和实施项目活动，满足项目需求并达到利益相关者的期望的过程。在具体的项目实践中，为了遵循不同的项目需求，实现项目目标，可以采用不同的项目管理方式。

从适用范围角度来看，项目管理方式可以分类为传统项目管理和敏捷项目管理两种。

传统项目管理方式又被称为瀑布模型或阶段性项目管理模型，其目标是通过预先制定的计划和时间表，在确定的阶段内完成项目活动。该模型适用于项目目标已经明确，且项目环境比较稳定的情况下。传统项目管理方式在项目启动阶段需要制定详细的计划和时间表，通过分析实现目标所需的资源、时间和成本，形成一个清晰的项目计划。在项目实施中，传统项目管理需要严格按照计划的进度完成各项活动，并进行详细的监控和评估。这种管理方式对于较为复杂的项目管理，项目期限较长的项目管理，以及对项目管理要求有较高层次的项目，可以有效地控制项目的进度、成本和质量。

相比而言，敏捷项目管理方式在初期的规划阶段中采用迭代的手段，将整个项目周期拆分成若干个小的迭代周期——短周期，称为“冲刺”（Sprint）,并在每个周期后得出初期的反馈和商品。敏捷开发的优势就在于“快速迭代”和“反馈机制”“迭代发展和不变原则”，在客户业务场景切换容易，反应及时的弹性环境下使用较多。

从知识面角度来看，可以将项目管理方式分类为两种： PMBOK知识体系管理和价值驱动方法（Value-Driven Methodology，VDM）。

PMBOK知识体系管理作为一种较为通用、成熟、经典的项目管理方法，包含了范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理、沟通管理、干系人管理等9个知识领域，以及应对不同项目阶段的5个项目管理过程：启动、规划、执行、监视和控制、收尾。这种管理方式适用于项目范围、时间、成本等较大的项目，对项目过程进行透彻的控制和管理，并增强项目的透明度、可联单性。

相比之下，VDM更专注于在项目管理过程中创造价值和产生贡献。它将项目管理视为一种过程，旨在确保项目团队根据客户需求制定出高品质、高价值的产品和服务。与传统的PMBOK项目管理方法相比，VDM更关注项目的短期利益和长期目标平衡，同时注重在整个项目过程中确保更多的合作和互动关系。