项目管理的概念及特点

随着社会的发展，人们开始更加注重项目管理的重要性。那么什么是项目管理呢？项目管理是指规划、组织、管理和控制资源以实现特定目标的过程。通过有效的项目管理，我们可以增加项目的成功率和效率，降低风险，提高组织中的协作效率。接下来，我将从多个角度分析项目管理的概念及特点。

1.从组织的角度看项目管理

项目管理是组织内部实施新项目的方式。在组织内部，项目是一种临时的、有限制的活动，其目的在于创造一个独特的可交付成果。项目管理的目标是在预定的时间、质量和成本约束下完成项目。

2.从项目的角度看项目管理

项目管理可以视为一个解决问题的过程。项目是为了达到某个特定的目标，在资源有限的情况下，需要完成的活动。项目具有独特性、有限性和临时性。项目管理包括定义这些特点，制定计划、执行这些计划并监控进展情况。

3.从立项流程的角度看项目管理

对于项目管理来说，项目的立项是非常重要的。项目立项过程包括项目定义、项目选题和项目启动。项目立项是为了确定项目的范围、目标和限制条件，定义项目代表的价值和利益，并制定实施计划。这个过程是关键的，因为它建立了项目管理的精神、目标、规范和周期。同时，项目立项过程还包括定义团队组成、开发风险管理计划和规划项目实施的时间表。

除了上述分析之外，项目管理还具有以下特点：

1.可界定性。每个项目都有特定的开始和结束时间，具有特定的范围和目标。

2.临时性。项目的临时性意味着该项目在特定的时间内开展，并在项目完成后停止。

3.目的性。每个项目都有它的目标和目的，项目管理旨在实现这些目标并实现这些目的。

4.资源有限性。任何项目都需要通过有限的资源实现目标。