绩效基准加减分法

绩效评估是管理者们进行工作绩效管理的重要手段，而绩效基准加减分法是一种常用的绩效评估方法。它能够客观、准确地评价员工个人绩效，从而支持管理者们对员工的合理评价，并对员工的奖惩做出恰当的决策。

一、绩效基准加减分法的定义及流程

绩效基准加减分法指根据工作目标、任务量、工作时间、工作质量、职业素养等标准，比较个人绩效与公司基准表现之间的差异来运用加减分的相关策略进行绩效评估。基准包括优秀、良好、及格和不及格等等。流程如下：

1.根据标准对个体员工个人绩效进行一些特征分析。

2.将数据与岗位要求进行对比。

3.给出评价。

二、绩效基准加减分法的优势

1.公正性

绩效基准加减分法是一种可以客观、公正地评价员工表现的方法，避免了主观因素对评价的干扰。

2.透明性

绩效基准加减分法以工作基本要求或岗位职责为基准进行评价，这使得评价标准在组织内是透明的，任何人都可以通过标准了解自己的工作表现。

3.激励性

绩效基准加减分法为员工提供了有力的激励，员工在工作中全力以赴，以取得更高的评价和更高的奖励。

4.改进性

绩效基准加减分法是一种有改进性的评价方法，一旦被教育和培训得当，员工可以明确了解他们在哪些方面需要进一步改进和提高，并且采取积极措施实现自我提升。

三、绩效基准加减分法的缺点

1.固化

绩效基准加减分法只能依靠一定的标准和准则进行评价，忽略了员工在特定情况下表现突出的个人能力和其它方面的贡献。

2.偏差

绩效基准加减分法评价标准的设定可能存在主观或片面的因素，从而导致评价结果出现偏差。

3.难以整合

对于复杂的任务，绩效基准加减分法往往不能充分考虑所需才能和技能，缺乏足够的整合。

四、绩效基准加减分法的应用建议

1.建立全面准确的评价标准，并加强教育和培训。

2.让员工在评价过程中发挥积极性，跨部门评价互评等方法可以提高员工的自我改进意识。

3.合理利用各种评价手段，将加减分法与其它评价方法相结合，以充分反映员工的绩效表现。