项目管理风险及应对防范措施论文

随着市场竞争的加剧，企业为了更好的发展和运作，越来越重视项目管理。但是，与之伴随而来的是项目风险的不断增加，这就需要项目管理者认真分析风险，采取相应的应对和防范措施。

一、项目风险的分类

项目风险的分类有很多种，按照风险来源分，主要包括：

1. 外部风险：指来自项目外部的不可控风险，如经济环境、政策法规、市场竞争等；

2. 内部风险：指来自项目内部的不可控风险，如团队管理、技术能力、时间管理等；

3. 技术风险：指项目中技术难题、技术实现上的不确定性和难以预见的技术问题；

4. 组织风险：指项目组织结构、资源分配、角色分配和行为对项目带来的不利影响等。

二、项目管理风险的应对防范措施

1. 制定完善的风险管理计划：项目团队应该在项目启动前，根据项目的需求和风险，制定出风险管理计划，详细阐述各类风险的应对措施和承担责任的人员。

2. 做好项目风险识别工作：项目管理团队应该深入了解项目的各个方面，从技术、市场、环境、政策等各方面进行分析和评估，及时识别风险，并进行有效分类和归纳。

3. 制定应对策略：项目管理团队在识别风险后，要制定相应的应对策略，明确应对可能出现的风险和应对措施。

4. 实施风险控制：在实施项目过程中，项目管理团队要及时进行风险控制和调整，保证项目按照计划进行。

5. 建立风险管理机制：项目管理团队要建立完备的风险管理机制，为充分发掘项目各种风险提供切实可行的解决方案，包括定期风险评估、风险监测和反馈、风险应对等。

三、结语

在项目中，风险管理是必不可少的一项工作。只有充分认识到风险的各类来源形式，建立起完善的风险管理机制，才能有效的预防和应对风险，提高项目成功率。