项目风险分类可以分为哪几种

风险是项目管理中最常见的概念之一，而对项目风险进行分类则是管理风险的关键步骤之一。在项目管理中，风险分类可以非常有帮助，因为这样可以帮助团队更好地识别和评估潜在风险，制定相应的应对策略和计划，并在风险出现时及时采取应对措施。所以，本文将从多个角度分析项目风险分类可以分为哪几种。

一、从影响因素分析

在项目管理中，可以根据风险来源进行分类，这样可以更好地了解出现潜在风险的原因，从而采取可行的应对措施。 通常，可以将项目风险分为以下三类：

1. 内部风险：主要由企业内部因素引起，如管理不善、决策失误、合规性缺失等，通常比其他风险更加容易控制，但其后果却可能更加严重。

2. 外部风险：主要由企业外部因素引起，如市场风险、竞争风险、经济风险等，通常比内部风险更加难以控制，但也不会对企业的内部运营造成重大影响。

3. 技术风险：主要围绕项目的技术实现方案展开，如技术缺陷、设备老化等，而这类风险常常造成生产效率降低、成本和时间拖延等后果。

二、从时间角度分析

从时间的角度来看，项目风险可以分为以下两类：

1. 短期风险：发生在项目执行过程中，通常是由某些事件或决定引起的，这些风险会对项目的执行造成短期影响，但如果能够及时处理，则不会对项目带来过大的影响。

2. 长期风险：这种风险通常随着项目的生命周期一直存在，而其影响往往在项目完成后才能被看到。例如，关于市场趋势、技术变革和供应风险等的预见性，它们的影响可能会持续数年甚至更长时间。

三、从概率角度分析

从概率的角度来看，项目风险可以分为以下两类：

1. 高概率风险：这类风险虽然产生的概率高，但一旦发生，其影响不会太大。此类风险通常是项目管理中最容易处理的类型。

2. 低概率高影响风险：这些风险的出现概率虽然很低，但一旦发生，其影响可能会极大，甚至会使整个项目陷入危机状态，并有可能对整个企业造成致命伤。

四、从风险类型分析

从风险类型的角度来看，项目风险可以分为以下三类：

1. 非可控风险：这些风险通常是由自然灾害、政治因素和不可预知的事件引起的，不可控因素的影响力较大，需要提前做好充分的应急预案。

2. 内部可控风险：这类风险通常是由于人为原因引起的，如管理不善、人员离职等情况。通常来说，这些风险是可控的，并且可以在早期识别并采取有效的控制手段。

3. 外部可控风险：这些风险通常是由于外部因素引起的，例如市场、竞争等因素，虽然可以通过定期监测和分析这些风险来减轻其影响，但其直接控制较为困难。