项目策划主要内容包括

项目策划是实现一个成功项目所必需的第一步。在项目的生命周期中，成功的项目策划决定了最终结果和完成日期，这里讨论了项目策划中的主要内容，包括目标设定、可行性研究、项目计划、资源调配和项目监控。

目标设定

项目策划的第一步是目标设定，这个过程是决定创造性项目最终成功的关键因素之一。目标设定必须始终围绕着项目的核心目的以及项目成功的月度，季度和年度目标展开。考虑目标的时候，需要被明确地说明，以便所有的团队成员都可以理解并专注于它们。

可行性研究

可行性研究也是项目策划的一个重要内容。在项目可行性研究的初步讨论中，需要对具体事项进行评估，存储和分析数据以制定项目建议。在此过程中还会回顾团队成员的技能和弱点，以评估他们是否有能力达成所需的目标。之后，定期举行审查会议，以确保项目仍然可行并继续按照计划进行。如果评估结果不够积极，需要根据情况进行更改或停止项目。

项目计划

项目计划是项目策划中的一个重要内容。项目计划是指为完成项目中所涉及的工作任务建立明确的时间表和计划。一次良好的项目计划应该包含任务的详细描述，以及所需时间、工具和资源列表。它还应该定义完成任务所需的所需条件和结果。对于大型项目，可能需要将项目计划分解成若干阶段，以确保团队成员专注于阶段性目标，同时满足主要目标。

资源调配

资源调配是项目策划的重要组成部分之一。这是指决定团队成员、设备和物资需要的过程。需要考虑的因素包括项目预算以及可用资源和团队成员的数量和实际能力。资源调配可以协助团队成员实现他们的任务目标，同时节省项目的成本和时间。

项目监控

项目监控是项目策划的重要组成部分之一。项目监控包括对项目目标、进度、预算和风险的监控和调整。对于每一个项目，都需要一个合适的监控计划，以便可以第一时间发现和解决紧急问题或可以采取的改进方法。实施项目监控也有助于适应和评估改进方案，从而实现项目的最终目标。