范围基准是哪些过程的输入设备

项目范围基准是项目管理中的重要术语之一，涉及到很多过程和输入设备。范围基准的定义是在项目计划中定义项目的范围、时间和成本的依据和标准。而输入设备则是制定范围基准时需要考虑的因素之一，本文将从多个角度分析范围基准是哪些过程的输入设备。

一、范围管理计划

在制定范围基准之前，需要先制定范围管理计划。范围管理计划是指规划、管理、控制项目范围的文件。范围管理计划中包括了项目的范围、范围限制、范围控制等方面的规划，这些规划是制定范围基准所需要的输入设备之一。

范围管理计划中的范围说明书也是范围基准制定的一个重要输入设备。范围说明书是定义范围的文件，其中包括了项目的目标和生产可交付成果的详细说明。范围说明书使得范围基准的制定更加具体和有针对性。

二、需求收集和定义

项目需求是项目管理的核心，需求的收集和定义是制定范围基准的重要工作。项目需求来自于多方面，例如客户、利益相关者、用户等等。需求收集和定义过程中需要细致的分析、澄清和评审，以确保客户和利益相关者期望的需求得到充分的满足。在范围基准制定中，需求收集和定义提供了确切的依据和标准。

三、工作分解结构（WBS）

工作分解结构是将项目分解为可管理的任务和工作包的一种工具。WBS 中将项目目标分解为层次结构，以结构化的方式来处理和组织任务和成果，使人们能够更好地理解项目的组成部分并更有效地管理它们。范围基准的制定就需要基于WBS 来完成的，牢固地奠定了项目范围。WBS 提供了对项目范围的深入思考和划分，有助于范围基准的完善与优化。

四、变更控制程序

范围基准是项目管理中的孪生兄弟，在项目执行期间，项目可能会出现范围变更，这是不可避免的。为了确保项目的顺利实施，变更管理也成为了范围基准制定时必须考虑的因素之一。变更控制程序是将范围变更管理在一定范围内，其主要功能是确保任何一项范围变更都能被正确记录、审查、批准、发放和执行，是范围基准制定的核心保障。

总结

范围基准是制定项目管理计划的重要步骤，其制定需要依托多个过程和输入设备来完成。范围管理计划、需求收集和定义、工作分解结构以及变更控制程序是范围基准制定的必要输入设备。对于制定范围基准时需要仔细分析，从多个角度逐一审视输入设备，才能确保项目管理计划的实施顺利进行。