赢得值法三个基本参数及计算公式案例

赢得值法是一种重要的成本核算方法，其在企业运用中可以通过对三个基本参数的计算来达到更高效的成本控制和决策分析。

一、赢得值法简介

赢得值法是一种通过将实际进度与计划进度进行比较，将已经完成的工作量与已经花费的资金进行比较，计算出在特定时间点上项目的预期完成情况和相应成本的方法。该方法可以较为准确地估算项目总成本，协助企业在项目管理中进行决策分析和成本控制，具有很高的实用价值。

二、赢得值法三个基本参数

1.计划价值（PV）

计划价值是指将计划进度和计划成本合在一起，计算出在特定时间点上项目应该完成的价值。计划价值可以协助企业更好地规划项目，提前预判工作量和成本，以便进行有效的控制。计划价值的计算公式为：

PV = 计划工时 × 单位工时成本

2.实际成本（AC）

实际成本是指在实际工作中，已经花费的成本。在实际工作中，成本可能会与计划有所偏差，实际成本的计算可以及时掌握该偏差情况，以便及时调整工作流程，控制成本。实际成本的计算公式为：

AC = 实际工时 × 单位工时成本

3.赢得值（EV）

赢得值是指在特定时间点上，已经完成的工作量的价值。赢得值可以用来判断当前项目的总进度和预计完成时间，以便更好地分析、决策项目。赢得值的计算公式为：

EV = 已完成工作量 × 单位工时成本

三、赢得值法计算应用案例

假设一个项目在完成前，预计需要60个工时并花费6000美元。完成30个工时后，已经花费了4000美元，问该项目所处的位置和应该花费多少资金？

按照赢得值法的计算方法，根据上述数据，可知：计划价值PV=60*100=6000，实际成本AC=4000，赢得值EV=30*100=3000。

因此，项目的预算总成本BAC=6000美元。根据计算，该项目目前已经完成了50%（EV/BAC=3000/6000），但是实际成本AC却偏低。结合项目的实际情况，需要进一步控制费用，防止出现不必要的成本浪费。