施工方项目管理的任务不包括()

施工方项目管理是一个复杂的任务，涉及到计划、协调、监测和执行多个阶段的施工过程，以确保项目能够按时、按质量、按预算完成。然而，施工方项目管理也有一些任务不包括其中。

首先，施工方项目管理不涉及设计。设计是建筑项目的关键阶段，通常由设计师、建筑师或工程师完成。他们制定蓝图、施工图和规划方案，以确保项目符合客户需求和所有适用的法规标准。施工方项目管理人员可以在设计确定后对设计图进行评估和解释，但他们不能修改设计。

其次，施工方项目管理不包括采购。采购是建筑项目的关键环节，通常由专门采购人员和供应商管理。他们负责采购建筑材料、设备和其他必需品，并在整个项目期间与供应商合作。施工方项目管理人员可以与采购人员和供应商沟通，以了解最新的采购情况和时间表，但他们不能直接参与采购流程。

另外，施工方项目管理也不包括现场监督。现场监督涉及到直接监督施工队伍，以确保他们遵循计划和规范，并在整个施工过程中安全工作。现场监督通常由专门的监理团队或监督员完成，他们需要对施工现场进行常规检查，并确保所有施工相关人员遵循最佳安全实践。施工方项目管理人员可以与监理团队沟通，以了解进度和质量情况，但他们不能直接进行现场监督。

最后，施工方项目管理也不包括质量控制。质量控制是建筑工程的重要环节，通常由专门的质量管制团队完成。他们引入质量管理系统，以确保整个项目符合标准和规范。质量控制人员负责进行现场检查和测试，并确保项目符合最新的标准和规范。施工方项目管理人员可以与质量管制团队沟通，以了解最新的质量情况和需求，但他们不能直接进行质量控制。

总之，虽然施工方项目管理是建筑项目中至关重要的环节，但它有一些任务不包括设计、采购、现场监督和质量控制。这些任务是由专门的团队或人员完成，以确保建筑项目的成功和高质量。