项目挣值管理方法

Earned Value Management，EVM）是一种常用的项目管理工具，可用于有效地掌握项目成本、进度和质量等关键信息，帮助项目经理做好决策和风险控制。从多个角度来看，EVM 是如何实现这一目标的？

从项目成本角度来看，EVM 可以帮助项目经理监测项目的成本前景，并及时发现并解决成本异常的情况。在 EVM 中，成本基准（Budget）是以授权预算为基础而建立的，它详细描述了各项工作的计划成本、实际成本和剩余成本等情况。项目经理可以利用成本基准来计算出关键指标（Key Performance Indicators，KPI），如成本偏差（Cost Variance，CV）和成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI），以判断项目是否有成本溢出或节约，以及同进度计划比较目前的成本效益情况。若发现成本问题，项目经理可以及早采取措施，如调整资源、优化进度、重新计算预算等，以避免项目的不良后果，如预算超支、财务损失甚至项目失败等。

从项目进度角度来看，EVM 可以帮助项目经理掌握项目的进展情况，并及时预警和处理进度偏差。在 EVM 中，进度基准（Baseline）通过制定项目工作的计划、开始和完成时间等信息，来描述项目的进度情况。进度基准与实际进度的对比可以产生一些关键指标，如进度偏差（Schedule Variance，SV）和进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI），以判断项目是否先期或延期，以及同成本基准比较目前的进度效益情况。若发现进度问题，项目经理可以采取一些措施，如调整资源、缩短工期、变更进度计划等，以保证项目按时完成，避免对项目的不良后果。

从项目质量角度来看，EVM 可以帮助项目经理掌握项目的产品质量，评估项目的风险，并采取相关措施进行质量改进。在 EVM 中，产品质量基准（Quality Baseline）是以项目计划为基础制定的，它详细描述了项目交付的产品和服务的质量标准、控制方法和监测指标等。项目经理可以根据产品质量基准，制定相应的控制和监测计划，评估产品的质量，发现质量问题，并针对性地采取相关措施进行改进。

综上所述，EVM 可以帮助项目经理从多个角度来掌握项目的成本、进度和质量等关键信息，及时预警和处理潜在风险，确保项目按时完成，并得到良好的项目效益。因此，采用 EVM 是一种相对科学和行之有效的项目管理方法。