风险处置计划制定过程6个环节

在企业管理中，制定风险处置计划是重要的管理工作之一。风险处置计划是指在预警分析、风险评估、风险决策、风险实施与控制、风险监控和评价等过程中，对风险的特点、影响、分级、控制方案等进行系统化和科学化的管理工作。本文将从多个角度分析风险处置计划制定过程6个环节：预警分析、风险评估、风险决策、风险实施与控制、风险监控和评价。

1. 预警分析

预警分析是制定风险处置计划的第一步。在这一阶段，企业需要查看风险预警系统或其他数据来源，以便了解潜在风险和现有风险的状态。企业需要收集和检查可能影响其运营的各种因素，例如市场竞争、政治情况和地缘政治风险等。此外，了解客户需求、供应商可靠性、采购成本和技术进步等因素对企业经营的影响也非常重要。这些信息通常可以从内部和外部来源获得，包括调查员、行业报告、统计数据、新闻报道和专家意见等。

2. 风险评估

在知道存在潜在风险后，就需要对其进行风险评估。风险评估是指对潜在风险的特点、贡献度、可能性和影响程度等进行定量和定性的分析。对风险评估的质量影响决定了制订处置计划的准确性和有效性。企业应该在确定方法和程序时格外谨慎，以确保准确评估可能的财务、法律和声誉风险。

3. 风险决策

风险评估之后，企业需要选择哪些风险是需要应对的，以及如何应对和处理它们，这就是风险决策的环节。在这个过程中，企业需要衡量不同风险的影响程度和紧迫程度，然后对可能的策略进行评估。通常，企业会选择人工控制、风险转移、风险退避或风险承受策略的一种或多种。企业还应该确定应对风险的最佳时间，以及处理所涉及的资金和资源。

4. 风险实施与控制

在经过仔细的风险决策之后，企业就需要开始实施和控制计划。这意味着需要采取适当的措施，以降低风险发生的可能性，以及最小化其产生的影响和损失。这可能包括建立内部控制程序、技术安全、人员合规和文化风险管理等。企业还需要建立风险控制目标，以检查控制措施是否有效，在计划执行过程中进行监督和验证。

5. 风险监控

风险监控是风险管理过程中的重要环节。企业必须定期监控风险控制计划的执行情况，检查是否符合预期效果，并随时调整和修改计划。监测并记录风险事件的发生情况和处理方法，以便进行内部审计和监督。企业需要建立风险日志，以记录所有与风险处理相关的信息，以便审核工作的真实性、准确性和完整性。

6. 风险评价

最后，企业需要对风险处置计划进行评价。评价的目的是检查已采取的控制措施是否成功，以便提供反馈和持续改进。企业应该评估计划的成本效益，对风险控制过程进行分析，以及评估风险控制计划是否能够持续进展。企业应该评估远期风险和发展趋势，以及其对计划的影响。