扶贫干部管理制度

扶贫工作是当前我国经济社会发展中重要的一项工作，直接关系到推进我国乡村振兴和全面建设社会主义现代化国家的战略目标的实现。而在扶贫工作中，扶贫干部的作用不容忽视。因此，建立一套扶贫干部管理制度是必要的。

一、制度设计应完善

扶贫干部的管理制度应该是一个系统性的制度。要从招录、培训、考核、待遇等多个环节对干部管理进行全面规范。第一，招录环节要加强选拔程序，把专业、能力、操守和地域等各方面作为优选条件。第二，培训环节要做到定期、系统、全面的培训，包括理论知识、业务技能、岗位素质和工作实务等方面的培训。第三，考核环节要设置多项考核指标，围绕扶贫工作提出具体考核内容，确保按照考核结果来提高或降低干部薪酬、晋升或调整干部职能等。第四，在待遇上要保证优秀干部的合理待遇，吸引和保留扶贫工作中高素质的人才。

二、制度执行应严格

制度不严格，就失去了制度的价值。扶贫干部管理制度的执行应当是全过程的、全方位的，从监督、问责、激励等方面出发，对扶贫干部实施有效的约束。第一，对于干部的监督要定期开展反腐败活动，强化绩效考核和问责机制。第二，要完善激励措施，建立健全的激励机制，既有物质激励，也有精神激励。第三，要制定实施细则，规范扶贫干部管理行为。第四，要树立正确的导向，干部间协同配合，让所有扶贫干部在工作中为共同的目标而努力。

三、制度优化应改进

扶贫干部管理制度的发挥需要不断优化。要充分利用互联网、大数据等信息技术手段，及时了解底层实际需要，进一步的完善制度，提高管理的针对性。同时，还应当听取扶贫干部的反馈意见，了解工作实际上的情况，改进制度的具体措施。

总之，扶贫干部管理制度的建立和完善，是扶贫工作开展和加强的前提和保障，是实现脱贫攻坚目标的重要举措。应严格执行制度，不断优化制度，为切实提高全体扶贫干部的工作水平提供有力支撑。