项目经理部是施工企业内部常设机构

在施工企业中，项目经理部是一个非常重要的部门。这个部门的作用是项目管理和施工等方面的管理。 其实在大多数施工企业中，建立一个专门的项目管理部门是非常必要的。本文将从多个角度来分析项目经理部作为施工企业内部常设机构的必要性。

首先，在建筑施工中，项目经理是一个非常重要的角色，他们必须在施工过程中协调所有相关的部门，包括建筑技术、财务、采购、人力资源等。同时，项目经理还需要负责协调各方面的资源，安排工期和相关预算。如果企业缺乏项目经理部门，则不同部门的沟通将会出现问题，进而导致项目无法按时完成。因此，建立一个专门负责项目管理的部门可以帮助企业更好地协调和管理项目，确保在规定时间内完工。

其次，项目经理部门还可以利用现代信息技术来提高项目管理效率。现代信息技术的出现让项目管理的效率得到了极大的提高，可以实现协同工作、方便信息的存储和共享。同时，通过采用现代信息技术，可以对施工阶段进行实时的监测，及时调整计划，和质量进行检验，从而提高工程质量和管理水平。

此外，建立项目管理部门还有助于公司管理层建立更好的氛围，增强公司的人才培养和管理能力。通过建立高效的项目管理团队，可以为公司员工提供更好的职业发展和培训机会。这可以让员工感受到公司的关注和重视，从而增强企业的凝聚力和归属感。同时，员工通过与专业管理人员的互动和学习，可以更好的成长与融入公司的文化和价值观，加强公司的人才基础。

在项目经理部门的实践操作中，必须加强对以往项目管理经验的总结和归纳，并及时反馈到公司管理层面。采取科学合理的方法，改善原有的项目管理、解决问题，同时掌握新技术、新思路、新方法和新理论，使管理人员不断提高自身业务水平，提升公司竞争力，真正实现项目管理的良性循环。

综上所述，项目经理部门作为施工企业内部常设机构是不可避免的。通过建立这个部门，并且良好运用现代信息技术，可以有效提高项目的管理水平和工程质量。同时，项目经理部门也可以为企业的发展提供更好的人才培养环境和管理氛围。因此，施工企业应当重视项目经理部门的建设，并不断加强其管理能力和技术储备。