规划质量管理的输入不包括

规划质量管理是项目管理中的关键过程之一，对于项目的成功实施至关重要。在规划质量管理中，输入对于制定合适的质量管理策略是至关重要的。然而，输入并不是无穷无尽的，存在一些不能算作输入的因素。本篇文章将从多个角度来探究规划质量管理的输入不包括哪些因素。

一、项目管理计划

项目管理计划被认为是一种输入，因为它详细说明了目标、里程碑和可交付成果。但是，在规划质量管理中，项目管理计划实际上并不被视为输入。这是因为项目管理计划是项目整个过程中的依据，它包含了整个项目的细节和步骤。规划质量管理需要更加具体的计划，并且质量管理计划应该是项目管理计划的一部分。因此，在规划质量管理的输入方面，项目管理计划并不被视为一个单独的输入。

二、组织过程资产

组织过程资产通常被视为输入，因为它们与过去和当前的项目经验有关。然而，在规划质量管理方面，组织过程资产不是输入。这是因为组织过程资产通常被视为在规划质量管理中使用的工具和技术而不是输入。例如，在规划质量管理过程中，质量标准（通常是组织过程资产之一）是用作规划质量管理的工具。

三、商业文件

商业文件是项目管理文件的一部分，在项目开始前制定，用于确定商业需求和商业理念。然而，在规划质量管理方面，商业文件不是输入。这是因为规划质量管理需要明确的质量目标和标准，而商业文件中的项目目标通常是超出了规划质量管理的范围。此外，商业文件通常没有提供足够的信息来制定质量管理计划，更不用说在规划质量管理中作为输入的工具和技术了。

四、项目库

项目库通常用作输入来支持规划过程中的某些活动，例如风险管理。但是，在规划质量管理方面，项目库不是输入。尽管项目库提供了关于过去项目的信息，但这并不足以制定合适的质量管理计划。质量管理计划必须是策略明确、具有操作性的计划，而项目库不会直接提供这些信息。

综上所述，规划质量管理的输入不包括项目管理计划、组织过程资产、商业文件和项目库。虽然这些因素在项目管理中扮演着重要角色，但在规划质量管理方面不是输入。了解这些因素可以帮助管理人员更好的理解规划质量管理所需要的输入和工具，从而更好的制定合适的质量管理策略。