培训计划执行情况总结报告

近几年来，企业对于员工职业发展的投资逐渐受到重视，培训计划成为了许多企业提升员工素质、提高企业竞争力的重要手段。然而，培训计划的执行效果和效率却是一个需要持续关注和改进的问题。在本文中，我们将以某企业2019年培训计划为例，从计划设计、培训实施、反馈收集、效果评估等多个角度进行分析。

计划设计

策划一份全面且具体的培训计划是开展成功的基础。首先需要明确的是培训目的和对受训人员的要求，进而根据不同职位和层次，制定不同的课程安排与培训方式，让培训内容与现实工作紧密结合，增强上岗技能。同时，要贯穿知识点的渗透性，在课程结束后提供练习和知识巩固，确保培训效果的延续性。

培训实施

好的课程不能保证良好的实施效果，多方面的因素都会影响培训实施效果。首先是选好培训师与主讲人，他们应当具有良好的教学经验、专业素养和良好的演示能力，将学习内容细致、清晰地传授给学员。其次是培训设施，包括教室、投影仪、音响效果等其它诸多环节。要严密把握培训时间，使空间和时间匹配，开放学习现场也可能成为学员掌握技能和培训内容的重要环节。

反馈收集

在培训结束后，收集反馈是培训计划成功与否的晴雨表。企业可以采用匿名评价、问卷调查、个别面谈、考核问卷等方式，多渠道了解受训人员对象对于本次培训的感受、反馈和建议，并针对意见进行调整和改进。同时，企业也可以对培训品质和培训师的教学水平进行审核，确保培训质量最大的发挥。

效果评估

最后，我们需要对培训效果进行评估和分析。根据企业制定的培训目的和学习计划，考核受训人员的学习程度以及职业技术能力水平的提升情况，判定培训计划的成功与否。通过整体评价，成功的培训不仅使受训人员得到较为全面的知识和技能提升，也为企业创造了更强的竞争实力，更好地实现企业发展战略。

综上所述，企业实施培训计划需要从设计、实施、反馈、评估这四个方面系统化开展，保证诸多环节和要素的有效衔接，让培训计划在落地实施时，真正满足各方面需求，为企业和员工创造双赢的结果。