目标成本和计划成本哪个大

目标成本和计划成本是项目管理中常常涉及到的概念，目标成本是指项目开始前规划的理想成本，而计划成本是在整个项目过程中所实际支出的费用。那么，从哪些角度来看，目标成本和计划成本哪个更大呢？

从概念角度

从概念角度来看，目标成本和计划成本都是项目管理中常用的概念。目标成本是指在项目计划阶段制定的预期成本，是执行阶段的基础，是整个项目管理过程中最重要的一项约束条件。而计划成本则是项目执行阶段实际支出的费用，是对目标成本的实现情况的反映。因此，从概念角度来看，目标成本和计划成本的大小关系并不存在明显的联系。

从成本控制角度

从成本控制角度来看，目标成本和计划成本是项目管理中非常重要的两个概念。目标成本是指项目管理人员在项目开展之前根据项目要求制定的拟定预算成本。而计划成本则是在项目执行阶段实际实现的成本，具有目标成本的指导价值。由于项目计划常常是在实际执行中不断修正，因此，在实际执行过程中计划成本往往比目标成本高。

从执行风险角度

从执行风险角度来看，目标成本和计划成本的大小关系取决于项目执行过程中的风险因素。在项目执行过程中，由于各种原因，总会出现超出预算的风险，这也是项目管理过程中常见的一种风险。因此，在项目执行过程中，如果没有有效地控制风险，那么计划成本很可能会高于目标成本。

从项目实质结果角度

从项目实质结果角度来看，目标成本和计划成本的关系又是不同的。从理论上讲，目标成本应该与实际成本的差距越小，项目执行的成功程度就越高。因此，如果在项目执行过程中实际成本高于目标成本，这也许意味着计划和执行过程中存在问题或风险，需要及时调整和优化，以确保最终项目实现的成本达到预期值或尽可能接近。

综上所述，目标成本和计划成本的大小关系在项目管理过程中是非常复杂和多变的，不同的项目环境和条件会对其产生影响。在项目管理过程中，需要根据实际情况制定合理的目标成本和计划成本，并不断进行控制和优化，以确保项目的成功实现。