采购实施过程中采购成本控制包括

采购成本控制是采购管理中必不可少的一部分。通过采取有效的采购成本控制措施，采购管理人员可以大大降低采购成本，优化采购过程，提高采购效率。本文将从多个角度对采购实施过程中采购成本控制进行分析。

1. 抑制采购成本的增长

采购成本是影响企业采购决策的重要因素之一。尤其在经济艰难时期，企业必须采取有效措施抑制采购成本的增长。在采购实施过程中，企业可以考虑减少采购量，优化供应商选择，加强合同管理等方式去降低采购成本。

2. 从供应商谈判中寻求优势

对于有一定规模和采购需求的企业来说，合理利用供应商谈判对成本控制来说是非常重要的。注重谈判策略，谈判目标明确，可大大降低采购成本。企业可以采用多方面技巧，在合理落实采购条件的基础上，获取相对优势。

3. 实施贸易采购

贸易采购是企业采购实施中常用的降低采购成本的措施之一。贸易采购是指企业通过向国外采购大量成品、配件等货物，实现小批量多样化的商品进口，并通过贸易商的协助实现。贸易采购可以大大降低采购成本、分摊采购风险，是企业长期控制采购成本、保持稳定安全的重要手段。

4. 加强供应商管理

供应商是企业采购成本的重要来源，管理好供应商可以对降低采购成本产生积极影响。要加强对供应商的资信等级审核，严格执行考核评估制度，适时合理对供应商实行奖惩制度等。充分发挥供应商管理对降低采购成本的重要作用，也是把握企业采购优势的关键。

5. 实现采购自动化

随着信息技术的不断发展，采购自动化也变得日益受到企业的重视。实现采购自动化可以有效加快采购过程、优化收发货流程，大大降低采购成本。在实践中，企业可以采用采购管理系统、B2B电子商务平台等现代化工具实现采购自动化。

本文从几个角度对采购实施过程中采购成本控制进行了分析。通过抑制采购成本增长，优化供应商谈判，加强对供应商管理，实现采购自动化等多种手段，企业可以在采购过程中控制成本，实现企业的经济效益和社会效益的最优化。