企业组织架构图流程

企业组织架构图是描述企业各职能部门与岗位间关系的图表。它反映了企业内部的人员结构、职责分工和工作流程，是企业管理、人力资源、业务流程优化等方面的重要参考。

一、企业组织架构图的作用

1.明确各部门职责和权限。组织架构图是将企业的各个职能部门和岗位都能准确地呈现出来，可以帮助员工、管理人员以及客户清晰地了解公司的内部工作流程和职责区分，明确各部门的权限和职责。

2.优化企业管理流程。通过组织架构图可以清晰地了解公司内部的管理结构和流程，可以发现可能存在的瓶颈和问题。进而在改造和完善组织架构中，优化企业内部的各项管理流程，提高管理效率与创新能力。

3.提高工作效率和协作能力。合理的组织架构图可以有效地解决部门间协调不畅、工作职责不清、内部交流沟通不畅等问题。它可以让员工清晰明了地知道工作内容和部署，提高工作效率和能力，减少不必要的沟通成本。

二、企业组织架构图的搭建流程

1.收集信息。建立企业组织架构图之前，要收集公司中各个部门的组成、职责、关系等信息。

2.确定组织框架。根据公司的业务类型和发展情况，确定实现企业目标所需的组织结构以及职责划分。

3.绘制初始草图。根据确定的组织框架，利用MindMap思维导图软件或PPT等画出初始版本的企业组织架构图，初步形成整体框架。

4.修改和完善。针对初始版本的组织架构图，要根据实际情况进行修改和完善，以达到最合理的组织结构。

5.确定细节。确定各部门职责清晰、员工岗位具体、部门间协作关系合理等具体细节问题。

6.定期检查。定期对企业组织架构图进行检查，及时跟进公司内部的调整情况，维护和更新组织架构图。

三、企业组织架构图的注意事项

1.合理划分职责。合理地划分职责，让员工可以专注于本职工作，提高工作效率。

2.关注员工视角。组织架构图应该以员工为主角，从员工的角度出发，将员工的工作分解为具体任务。

3.考虑公司的发展趋势。公司经过一段时间的发展，需要对组织架构图进行调整和更新，使其适应公司的发展趋势。