变更管理分哪三个变更阶段

变更管理是组织中非常重要的一项工作，可以使组织更加灵活和适应变化。在变更实施时，需要遵循一定的规程，分阶段进行变更管理。本文将从多个角度分析，详细介绍变更管理的三个阶段。

第一阶段：变更请求

变更请求阶段是变更管理的第一阶段，也是非常重要的阶段。在这个阶段，需要对变更请求进行收集、分类和评估。变更请求可以是新的工作需求，也可以是对已有工作的改进或修改。变更请求不同于日常运营中的工作需求，它通常要求更高的技术水平和更详细的计划。

首先，需要收集变更请求。这可以通过开会或者收集邮件来实现。然后，对请求进行分类和编号。单独编号可以帮助确认每个变更请求的状态。最后，需要对每个请求进行评估。对变更进行评估时，需要考虑影响和求取的收益。影响可以是组织的运营、人员或客户。收益可以是降低成本或提高生产力。

第二阶段：变更评审

在变更请求阶段完成后，需要进行变更评审。变更评审是变更管理的重点阶段，目的是核实在变更过程中需要采取的措施和判断申请的影响。变更评审包括评估变更的基本情况，确定影响的范围和制定实施计划。

首先，进行评估变更请求本身的基本情况。这包括变更的类型、描述和目标。然后，需要确定变更的影响范围，看看变更对组织内部或外部哪些工作模块有影响。最后，制定实施计划，包括变更的实施日期、变更的逐步实施计划等。制定实施计划时，应考虑时间安排和资源安排。

第三阶段：变更实施

变更实施是变更管理的最后阶段，也可能是最困难的阶段。在变更实施过程中，需要执行实施计划、监视进度和评估结果。

在实施计划的过程中，需要考虑变更的进度和质量。实施计划应按计划完成，变更应按照要求和标准实施。同时，也要及时纠正和调整计划中的问题，避免影响变更的实施质量。

在监视进度时，需要检查变更实施的进展情况以及是否满足时间节点和质量标准。变更管理团队应该及时报告进度和成果，以便其他团队或管理人员能够做出相应的计划。

最后，需要进行变更实施结果的评估。这包括对变更实施的成功或失败进行评估，以及采取措施改进变更管理过程。