项目经理优先行使的权力应该是

在项目管理中，项目经理通常需要行使某些特权权力。这些权力是根据项目管理学说和实践的实践经验得出的，它们不仅提高了项目完成的有利性，而且还增强了项目经理的权威性。在本文中，将探讨项目经理需要行使的权力，以提高其项目管理的效率和成功。

首先，必须说明的是，项目经理需要行使的权力是建立在合适的道德和伦理基础之上的。在项目管理中，道德是极为重要的个人特征。道德良好的项目经理可以树立在团队中的权威，而不是基于其职位或组织头衔的权威性。因此，在本文中讨论的权力来源于道德高尚并且建立在正确的伦理基础上。

其次，让我们来看看项目经理应该行使的一些特权权力：

1. 人员管理权力

人员管理是任何项目成功的关键。因此，项目经理必须确保项目团队成员的合适配备和任命。项目经理需要行使招募、考核、解雇和选拔团队成员等权利。

2. 技术管理权力

项目经理还需要具有关于技术管理的权力，可以要求团队成员遵循标准操作流程，并确保符合最佳的实践标准。

3. 预算管理权力

项目经理需要对项目预算的管理和控制应确保项目在整个过程中不会出现超支或变乱的现象。为此，项目经理需要行使模拟，结算和报告预算决策的权利。

4. 沟通和决策权力

作为项目管理者，项目经理需要做出决策，尤其是在项目重大事件发生时需要做出迅速的决策。此外，项目经理应该保持有效的沟通能力，以确保项目团队间的有效沟通和信息交流。