表激励是一个相对比较新的词汇,它在企业管理中,特别是人力资源管理中被广泛运用。那么,什么是表激励?表激励的主要作用是什么?在什么情况下需要使用表激励?本文将从多个角度探讨这个话题。
一、什么是表激励?
表激励,即以表格、图表等形式展示个人或团队的工作绩效,以此来激励个人或团队的产出。表激励通常与目标管理和绩效管理相结合使用,是一种有效的激励方式。
二、表激励的主要作用
1. 激励个人或团队的产出。通过公开展示个人或团队的绩效,可以唤起员工的参与和积极性,激发员工的创造力,提高员工的工作产出和绩效。
2. 促进公平竞争。采用表激励,不仅可以激发积极性,还可以促进员工之间的公平竞争,使企业的产出更高效。
3. 提高公司整体的绩效。表激励的实施可以倒逼企业各项工作绩效得到全面提升,进而推动企业整体的绩效得到提高。
三、什么情况下需要使用表激励
1. 需要提高团队或个人的绩效。当公司或团队的工作绩效不能很好地达到预期时,可以运用表激励的方式来提高员工的工作积极性和效率。
2. 需要促进公平竞争。当企业或团队存在工作分配不公的情况时,可以采用表激励的方式,让每个员工都有一个公平的机会,从中得到更多的激励。
3. 需要激励员工的积极性和创造力。当员工表现优异时,使用表激励的方式可以将他们的工作绩效展示出来,让员工感受到自己的工作得到了认可和激励。
总之,表激励是一种新颖又实用的激励方式,它可以有效地提高工作绩效,促进公平竞争,让员工感受到自己的工作得到了认可和激励。当前,越来越多的企业正在采用表激励的方式来推动公司的发展。
扫码咨询 领取资料