计划制定与管控的关系

计划制定与管控是组织管理中常见的两个概念，它们之间的关系密切，互为因果。计划的制定为管控提供了前提条件和依据，而管控则对计划的执行情况进行监测和分析，为后续的计划制定提供反馈和参考。本文将从多个角度分析计划制定与管控的关系，以期为组织管理实践提供理论指导和启示。

一、计划制定是管控的前提条件

组织的整体目标是通过计划的制定和执行将目标实现，计划制定是组织实现目标的第一步。计划制定应当充分考虑组织的优势和弱点，明确目标的实现路径，落实可行的资源配置和时间表。只有在计划的基础上，组织才能进行后续的管控工作，确保计划的执行情况符合预期目标。

二、计划制定与管控应当相互协调

计划制定和管控是组织管理的两个重要环节，二者应当相互协调。计划制定需要不断纠正和完善，以反映组织发展动态。而管控则需要基于计划进行监测，实时反馈计划执行情况。在两者协调方面，首先需要将计划制定作为管控的前提条件，明确管控的监测指标和目标，将管控作为计划制定的必要保障，强化评估和反馈机制，逐步实现计划和管控的协调配合，最终实现组织目标。

三、管控对计划执行起监测和调整作用

计划制定是组织管理的核心环节，而管控则是实现计划的重要手段。在管控方面，需要对计划执行情况进行监测、调整和改进。管控环节应当考虑到计划的具体实施情况，对计划中的目标、时间表、资源配置等进行实时反馈和调整。通过对执行情况的监测和分析，管控能够发现短板和问题，生成反馈和改进意见，为后续计划制定提供重要参考和经验教训。

综上所述，计划制定与管控的关系密切，互为因果。计划制定为管控提供了前提条件和依据，而管控则对计划的执行情况进行监测和分析，为后续的计划制定提供反馈和参考。关注计划制定和管控的协调配合，对计划执行进行监测和调整，是组织管理中提高绩效和实现目标的重要环节。