指导与管理项目工作的输入包括

项目管理是为了取得成功的目标而开展的一系列有组织的工作活动。项目管理不仅仅是完成一项任务，更是在给定的时间范围内，按照预算，实现预期的质量标准。为了使项目成功，项目经理需要通过监控进度，把控成本和质量，管理风险和资源分配等手段来完成任务。在此过程中，项目经理需要清楚各种输入要素，以便适当调整和整合这些要素，确保项目的成功。

指导与管理项目工作的输入包括：

1.项目范围说明书（SOW）

项目范围说明书是项目工作的指南，包括项目的目的、范围、实施计划和结果。这一文件反映了项目的现状和目标，并为项目实施工作提供了指导。

2.项目进度计划

项目进度计划是项目实施的时间表，包括每个任务的开始和结束时间，以及整个项目的时间安排。项目经理在制定进度计划时，必须考虑资源限制、里程碑、交付时间、任务耗时和依赖关系等因素。

3.资源分配计划

要成功完成项目，必须正确地管理人员和物资资源。在资源分配计划中，项目经理需要确定资源需求、分配人员、预算、时间表和招标程序。

4.团队参考资料

项目成功离不开一个高效的团队。团队参考资料包括不同的文档和资料，例如职责描述书、团队成员信息、沟通计划、绩效评估等，这些资料对于提高项目的绩效至关重要。

5.风险管理计划

风险管理是项目管理中最重要的功能之一。风险管理计划包括制定预测和预期的风险，评估和管理这些风险，并采取必要的措施减轻风险对项目的影响。

6.变更管理计划

在项目实施过程中，变更是难以避免的。变更管理计划说明了什么类型的变更需要进行批准，以及如何批准和记录这些变更。变更管理计划还描绘了如何跟踪变更、更改范围、风险和其他方面的措施。