项目活动持续时间估算

项目管理中的关键要素之一是时间估算。这是一个重要的任务，因为它涉及到计划，预测和执行项目活动所需的时间。对于任何一个项目而言，持续时间估算是一个基本的流程，这是因为项目成功的关键之一就是完成时间，而时间估算则是保证计划顺利进行的必要条件。

需求定义

在项目开始之前，需要确定项目的需求并定义项目活动。这个过程对于完成项目而言是至关重要的，其中一项任务就是确定一个活动的持续时间。如果没有一个系统的方法来完成时间估算，项目的崩溃就可能会出现。

可行性研究

在时间估算之前，应该进行一次可行性研究。这是因为，在这个阶段，项目经理可以检查并分析已有的数据，寻找相似项目的数据，确保项目的工作可以顺利进行。可行性研究可以使时间估算更加准确。

专业知识

项目经理需要对项目活动持续时间估算有一定的专业知识。这包括经验、技能和培训。例如，项目经理需要了解不同项目活动的完成时间，获得这种知识可能需要长时间的实践。此外，项目经理还需要有谨慎的态度，以避免在时间估算中出现不必要的错误。

创新方法

时间估算不是只有单一的方法。根据项目特点，可以使用许多的技术和工具。在时间估算过程中，人们可以使用“PERT”、“CPM”、“Monte Carlo”技术来实现更加准确的时间估算。这种方法通常会包含不同的阶段。在每个阶段，项目经理需要使用一种方法来计算活动的持续时间。

质量控制

时间估算应该有良好的质量控制标准。这可以在项目执行期间采用。可以通过定期监视和调查已经计划的活动，可以检查是否存在错误，并在需要的时候作出调整。