简述组织变革的基本特征

组织变革是指组织在经历某些变化，以应对内外部环境的需要。在一个复杂、多变的竞争环境中，组织必须适应变化以保持其卓越表现。在实施组织变革时，应该了解组织的基本特征，以便更好地制定和实施变革计划。

1. 组织流程性

组织流程性是指组织的拆分成为了特定的单元或任务。这些单元互相联系，共同完成组织的运营。随着时间的推移，企业可能需要对组织流程进行调整，以达到更好的效率和优化。组织变革可能基于此而发生，改变流程结构和职能。

2. 基本结构性

组织的基本结构一般是划分成为不同职能和部门。但是随着业务的发展，多个部门开始发生重叠，可能会导致产生沟通和决策上的问题。因此，某些部门可能会被整合到一个更大的部门中，或者新的部门可能会被创建。

3. 发展性

组织变革还可以在组织发展的前几个阶段中发生。一个组织通常在线性发展模式中迅速成长，然后常常进入更为缓慢的阶段。这时，组织可能需要进行新的投资或对人力资源进行重组，以取得长期发展和持续成功。

4. 决策制定

组织变革经常涉及到过程或方法的变化。这可能是根据数据制定更具体的目标或流程。或者，这可能是在适应不同的目标时设置不同的决策标准。

5. 思维方式

组织变革还可能涉及到组织范围、职位和职能的变化。这些改变可能要求员工适应不同层次的思维方式，并采取更为灵活和多面向的处理方法。

总之，组织变革是一个非常复杂和多面向的过程。通过了解组织的基本特征，可以帮助员工和领导者更好地应对和适应变化。团队成员和领导者需要密切合作，以确保变革流程在整个公司的组织中得到妥善的协调和管理，以及避免可能出现的工作重叠或过渡沟通的问题。